欧洲杯营销怎么样_欧洲杯促销主题

1.2021欧洲杯期间！海信U7、U8系列全球销售额暴增200%

2.海信造“芯”：两年打造一颗芯，剑指千亿营收

3.广告市场营销案例策略评析？

4.海信押宝欧洲杯，激光电视成主流，网友：未来可期

5.反向营销

明白你的意思了，你是说的国内的那些所谓的足球宝贝吧；其实她们只是占杯赛来炒作而已，想想看，杯赛期间很多人会关注体育新闻吧，然后她们把照片在新闻处一放，点击量不就来啦～名声不久慢慢有啦、、！你直接忽视就好了，反正我一直把她们作为耍猴来看的。

2021欧洲杯期间！海信U7、U8系列全球销售额暴增200%

近期的各家平台，或许是忙于转型和提高风控，或是由于监管风声太紧，对于营销和宣传谨慎小心，之前在公众面前频刷脸搏出镜，现在却常常是一副憋屈的样子，懒过父亲节、不理欧洲杯，除了那些继续跑路的还在上演，行业的营销很是缺乏话题感和正能量。

也许是之前过于高调活跃，目前的互金行业的整体低调令看客难以适应。

眼下欧洲杯打得正酣，仅有几家平台仍在借机?冒泡?：和热点挂钩刷个脸、在高收益不在时候发张加息券，可以看出这些平台营销团队具备一定的专业素质，但是都难以搅动一池春水。

有业内人士表示，现存的平台多数忙于转型、合规自查，在这样的风险期，不太愿意去撞?枪口?，惹人注意。

另一方面，趋严的监管政策让整个行业走过了红利期，平台的盈利空间进一步压缩，再加上周期性的资产荒，让平台应接不暇。因此，促销宣传方面就少了投入和精力。

在笔者看来，营销这场没有硝烟的大战，在不同的时期可以有不同的打法。

告别粗暴获客时代，公众对平台的注意点，已经转移到资产端产品质量、资金流动性风险、行业盈利能力等话题。对平台来说，投资者粘性差是眼下行业的普遍问题，不少平台的宣传方式正从简单粗暴获客向品牌推广转变。

早前点融网进行了地毯式广告营销，不仅承包了报纸头条，更是大手笔地把广告打入各大社区;再回顾上个月，新联在线联合宝马、MINI跨界营销，一经推出就在业内掀起一阵热浪;这个月初新联在线趁热打铁，又与希尔顿品牌联手，又把一众投资者?撩?了一把。

有业内人士表示，除了严格的广告宣传监管，频频经历了跑路和暴雷事件后，投资者不再接受P2P企业以往浮夸的营销套路，这正是目前考验平台营销实力的最大难题。

经济下行，融资项目参差不齐，平台同质化明显，为了吸引VC和投资者的眼球，对平台来说，花样还是要玩的，但是要加入卖点和诚意。如何针对发展的不同阶段，选择高效营销渠道，避免非理性行为，亟待业界反思。

说完融资项目，再谈海外布局;聊完跨界营销，又来送加息券。接下来，P2P营销还会玩出什么新花样?我们拭目以待。

海信造“芯”：两年打造一颗芯，剑指千亿营收

随着欧洲杯已经结束，此时作为欧洲杯赞助商之一的海信，就公布了赞助欧洲杯期间的首轮成绩战报。分别给出了品牌维度和市场维度的两项数据，根据海信官方给出的数据显示，在品牌维度上，海信欧洲杯品牌用户心智占有率高达24.5%的程度，位居欧洲杯赞助商中用户心智占有率最高的一个品牌。

而在市场占有率方面，根据海信公布的数据显示：在今年上半年海信U7和U8系列电视在海外市场的销售额同比增长了143.1%，尤其是在欧洲五大市场中，累计销售额就同比增长了205.4%的程度，将海信电视推向了新高度。

要知道，在海外市场基本都是三星、LG等品牌所垄断，如今海信凭借着自己强大的研发实力、硬件技术与运营市场策略，斩获了如此傲人的成绩。这不仅仅是海信品牌的一种荣耀，更是作为中国制造的一种象征，象征着中国制造的强大之处。

当然了，海信电视之所以能在本次欧洲杯比赛中大展拳脚，广告营销固然重要。但这也跟海信本身优秀的产品质量和先进的工艺技术有着很大的关系。就拿海信激光电视来说，它在核心技术方面就是全球领先的存在，不仅拥有者国内外专利1366项，同时，还有着100%的激光光学引擎的自主研发专利，这也就是说，海信在激光电视的领域中，有着绝对的竞争优势与话语权。

不仅如此，除了有着极为强悍的核心技术之外，海信激光电视还有着丰富的产品系列，在此前就发布了75寸、100寸甚至300寸的超级激光电视，基本满足了不同用户对不同尺寸的需求，同时，海信旗下的激光电视还有着多种价位段，覆盖了不同预算需求的用户，可以说，海信在激光电视的布局以及设计上，是其他品牌企业的好几倍。

总而言之，海信激光电视之所以能够如此成功，这跟本身的研发实力有着很大的关系。在别人还在拼命研发液晶显示技术的同时，海信就开始了激光技术的研发，这足以证明海信的见识与眼光。相信在未来海信还会为我们带来更多、更加出色的产品与服务，我们还是拭目以待吧。

广告市场营销案例策略评析？

“芯片是海信大显示战略的核心底层技术。”

1月11日，海信集团副总裁、海信视像（600060.SH）总裁于芝涛在中国首颗自研8K AI画质芯片发布会上表示。

于芝涛强调，几十年来，中日韩企业围绕显示技术和产业链展开了激烈的争夺，海信始终站在这场战争的最前沿，尤其是在芯片技术这一核心赛道。

他认为，随着全球电视竞争进入拐点，以8K画质芯片为代表的画质核心技术，将成为新一轮的“制胜武器”。

本次中国首颗8K AI画质芯片的研发成功，进一步体现了海信的大显示产业布局的野心。

芯片被誉为国家的“工业粮食”，是整机设备的心脏。芯片技术是整机的技术水平标志，体现了产品的核心知识产权和主要附加值。

海信在芯片研发上已有20多年的积累。

2005年6月，海信就研发出中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片。

自2015年以来，海信已发布5颗画质芯片，不断刷新中国显示画质天花板。

从企业发展的角度来看，海信不断加大芯片研发投入旨在占据竞争高地。1月11日，于芝涛在主题演讲中强调，“芯片是海信大显示战略的核心底层技术”。

从产业升级的角度来看，国产芯片研发取得突破意义重大。

针对产业现状，工信部电子信息司副司长徐文立表示，“我国在消费电子领域已经做到了全球规模最大，彩电出货量多年来高居全球市场第一，显示面板也做到了全球第一，但制约产业高质量发展的瓶颈仍然是芯片。”

在徐文立看来，当前产业配套芯片依然需要大量进口，在某种程度上影响了产业升级和高端产品的普及。

而在高端芯片的赛道上，海信无疑是被寄予厚望的企业之一。

据于芝涛介绍，在芯片升级的“助攻”下，当前海信显示产品的属性已经发生巨大的变化，从原先单一的显示属性发展到当前的以画质、音质、内容、交互和AIoT为五大核心的定位要素。

在这5大核心要素里面，如何为用户提供更好的产品体验？如何让产品始终有好的差异化竞争能力？

“对于单个产品来讲，最核心的就是芯片。芯片的规格和芯片的性能，将左右着终端单个产品在市场上的竞争力，决定了企业的利润和经营效益。”于芝涛如此回应。

在于芝涛看来，正是芯片研发与整机产业的协同作战，让海信取得了如今的成绩。

他指出，海信有天然的垂直产业链优势；拥有TV整机、商显、医疗显示等需求，为海信芯片研发提供了产业基础。50多年来的画质能力积累也为画质芯片设计、产业化提供了保证。

于芝涛指出，对于电视行业来说，只有制造向高质量发展、产业向中高端跃进、价格之争走向价值之争，才会获得生机与前途。

据悉，海信集团旗下拥有海信家电（000921.SZ）、海信视像、三电控股（6444.JP）三家上市公司，通过海信、东芝、gorenje、科龙、容声、Vidda等多个品牌经营。其中，海信视像注重于电视机相关业务。

依托在芯片领域的独特优势，海信视像接连打造出叠屏电视、U7电视和广播级基准监视器等极富市场竞争力和技术含量的产品，形成了从芯片到整机的完备且垂直的产业链。

始终坚持大显示战略，海信视像不断拓宽新赛道，满足日益多元化的场景消费需求，重新发现了屏幕和连接的价值，也找到了新的增长空间。

据中金公司1月9日研报，中金维持海信视像跑赢行业评级，目标价位17.5元，并预测海信视像2021年归母净利润14.1亿元，同比增长17.95%。

值得注意的是，海信视像的股价自2021年9月以来一路震荡上行，截至1月12日收盘，海信视像股价报收于14.93%，总市值195.36亿元。

于芝涛表示，“从2020年开始，海信视像重新制定了发展策略，在未来5年到10年的时间里将会成为一家全球一流的系统显示提供服务商。”

一方面，海信视像将从原先单一的画面呈现发展到“显示无处不在”；另一方面，未来海信面临的竞争将是研发的纵深化、产品的产品化和产业的生态化。

从海信交出的“成绩单”来看，它已形成了完整的全系列芯片产品，此前推出4代画质芯片并均实现量产，在画质赛道上形成独特优势，摆脱了同质化竞争。

据了解，海信视像目前已经完成了产业结构调整，形成“1+4”多元化业务布局。

财务数据显示，2021年前三季度，海信视像实现营业收入339.21亿元，同比增长23.44%；净利润6.26亿元，同比增长8.79%；扣非净利润3.7亿元，同比增长319.9%。

从产品结构来看，海信视像的业务主要包括智慧显示终端和新显示新业务两大板块。当前，海信视像电视机业务市场领先地位稳固，新显示新业务板块也正处于快速成长期。

根据奥维云网数据，2021年第三季度，海信视像线下、线上市占率均位居第一（销额口径）。内外销方面，产品均价提升推动内销额保持增长，对欧洲杯的营销投入也带动外销向好。

除彩电外，海信视像的新显示新业务板块发展趋势同样向好，其中激光电视受益于大屏化显示带来的成本优势，产品渗透率以及市占率持续提升。

此外，在近年来消费升级的背景下，人们对沉浸式大屏观影和 的体验需求日益高涨。海信视像也顺应趋势，不断加强研发投入。

随着近期8K AI画质芯片研发成功，不仅让海信形成了覆盖显示芯片、智能芯片和光芯片的综合实力，也让海信已经具备了进一步研发智能电视SoC芯片的能力。

对于未来的发展规划，于芝涛曾表示，海信大显示产业2025年收入将提升至千亿。他还预测，“2022年将是全球电视竞争的拐点之年：走出几十年的性价比之争，彻底进入画质之争、品质之争。”

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海信押宝欧洲杯，激光电视成主流，网友：未来可期

要设计一个案例分析计划，则需要决定资料来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联络方法等细节。那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。

一

海飞丝：PPTV英超实力派新互动传播

海飞丝实力派已获得广泛知名度，在此基础上，要考虑的是如何进一步延续品牌推广路线，有效强化品牌实力派形象与地位。

营销目标

海飞丝产品进行强力曝光，使实力派的品牌理念在目标消费群中有效渗透。

目标受众

购买海飞丝的消费者多为白领、学生。而宝洁公司给海飞丝所制定的消费物件也大都是城市青年，以满足他们追求时尚的心理。

消费者区域特征分析：海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。

执行时间

4月26日~6月30日

创意表达

PPTV作为强势，在推广期间上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。此外，足球赛事本身 *** 、胜利等元素与实力派理念如出一辙，更有利于品牌理念的输出与渗透。

传播策略

通过洞察球迷看球及社交心理。通过使用贴近使用者群接受的语言“实力派”、“放狠话”、“求死撑”等触及使用者心理的沟通内容，激发对海飞丝实力派关注及讨论。

打造以赛事为内容、创意互动为亮点的“海飞丝-英超实力派”。

执行过程

系结两大赛事开放创意广告，将实力派概念与广告形式有机结合。

创意广告形式：pc端英超比赛-情景广告、互动竞猜、疯狂贴片

三端硬广定向：全平台英超赛事+世预赛贴片投放、网页端+客户首页、客户端**、综艺、体育频道硬广投放，iPhone端焦点图+启动大图高曝光呈现。

效果总结

总浏览量PV 16159913875

总点选量CLICK8217458

点评：

海飞丝作为国际去屑美发护理品牌，一直引领头皮养护领域潮流。此次海飞丝PPTV英超实力派新互动传播方案，用运动实力派+去屑实力派的双重组合，系结两大赛事投放创意广告，贴近海飞丝最主要诉求物件：年轻、自信、追求时尚男性，凸显海飞丝去屑实力派的品牌主张。

值得一提的是，PPTV作为强势，在推广期间，上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。英超是最具实力比拼的舞台，球员的实力角逐与品牌去屑实力派遥相呼应。

大卫·奥格威曾在他的著作提到：广告佳作是不引公众注意它自己就把产品推销掉的作品。目前而言，将广告影响力转化为市场购买力方面，海飞丝还有所欠缺。面对强势竞争对手清扬“去头屑，清扬说到做到”的直截了当的出击，如何进一步延续品牌推广路线，形成有效的市场购买力，海飞丝任重道远。

——成赛

作为中国知名品牌的海飞丝，具有一定的市场和消费者基础。在针对目标群体进行定位后传播的情况下，投其所好至关重要。本案结合英超赛事为载体，之后进行一系列传播贯穿与展示，应会取得传播既定效果和预期目标。

——欧元宗

二

海信“中国第一”欧洲杯营销策略揭秘

年底的某天下午，一个机会摆在海信面前：欧洲杯全球顶级赞助商，做不做?就在短短的10个小时后，海信成为了2016年欧洲杯十个顶级赞助商之一，同时也是欧洲杯设立56年以来首个中国品牌。

这是海信历史上决策最快、金额最大的一项赞助。海信内部以“划时代意义”总结评价了此次赞助，“超值”更成为海信对此次赞助的最大肯定。

一、“中国第一”——简单的广告是最好的广告

海信的品牌建设一直落后于企业发展，品牌影响力小于企业影响力，营销弱于销售。

其中一个很重要的原因是：发展至今，海信一直没有实施过一场浩大的品牌营销运动。与格力、海尔、美的等一线品牌相比，没有在品牌速成、媒体相对集中、成本相对低廉的时候，抓住时机完成品牌认知教育。

因此，海信一直在寻求海外的品牌塑造、出口转内销轰动的机会：赞助澳网公开赛、德国沙尔克04球队、F1红牛车队、美国Nascar赛车……

在中国外文局《中国国家形象全球调查》中显示，海外受访者对中国品牌的熟悉程度排名，海信列第七。由此可以看出，这些赞助确实提高了海信的品牌知名度和市场占有率，给销售带来了积极的提升和促进。南非、澳洲、美国等销售增速很快的区域皆是品牌收益的结果。

但我们一直在等更大的机会。

这一天终于来了：欧洲杯!

欧洲杯，作为全球三大赛事之一，更像是一种世界通用语言。全球顶级赞助商享有最经典的场地边LED植入式广告，由于是欧足联统一提供直播讯号，广告权益集中且有保障。

第一个中国赞助商、国内足球热、2016体育大年……诸多因素叠加，爆炸性的结果是可预见的。这也是为什么要在每场出现2-4次汉字的原因。

海信人这样思考：欧洲杯的最大产出是品牌独有“IP”。广告的最佳生态是波及到社交媒体、新闻讨论、且有数量巨大的不同意见者，讨论甚至是攻击本身会引起更多的人关注这个广告。这就是广告的最佳效果——“生态闭环”。

于是，海信集团品牌部从2016年初就开始了策划：

1.锁定“海信电视”这个母品牌载体，在国内连续13年第一、世界第三，值得海信拿出去“说事”;

2.研究法国以及欧足联对广告的规则-----对广告词做足功课。在3月海信团队赴法调研的时候，落地法国巴黎机场就发现了这个在国内绝不允许使用的广告词：

3.关注其他老牌赞助商的广告会如何打?

海信原本设计的广告是：HISENSEULED TV与中国海信世界海信。

但是在一次赞助商会晤后，发现和可口可乐、阿迪达斯、麦当劳相比，海信原本的策划太中规中矩了。

阿迪达斯的广告是：第一从不跟随***First NeverFollowes***;嘉士伯是“可能是全世界最好的啤酒”***thebest in the world***;土耳其航空是“欧洲最好的航空公司”***Meet Europe’s Best***。大家都选择了这种能主动引发争议、形成话题营销的广告短语。我们开始反思：“第一、最好”这种简单的广告可能是最好的广告;同时必须要有社交话题，也就是埋下IP的种子。为此，海信决定放弃“海信ULED电视”的平庸诉求，实施以社交媒体为主体的360度的全营销，启用新兴市场。

为此，我们分析研究51场比赛的时间和国内外收视预估，最后确定在开幕、淘汰赛第一场、半决赛第一场、北京时间晚上9:00的场次，是出现汉字的最佳时间。这一策略最后证明是正确的。

为什么打第一?海信电视连续13年第一，连续13年品牌指数第一!这是事实。适逢这么好的国际平台，找不到不宣传的理由。

而且根据定位理论，传播“第一”是效率最高的品牌塑造途径。在潜在消费者心目中，他们相信“第一”优于其他品牌。消费者犹豫不定时，都有寻求“他人之证”的从众消费心理，海信必须敢于在行业中去定位。事实上，彩电行业在品牌认上，并没有诞生胜负分明的“第一”。第一的认知和定位对海信今后的发展意义重大。

根据权益，赞助商可以使用三个品牌。在策划中，我们选择让“容声”在 “海信”视觉疲劳后高密度出现一场。鉴于容声只在国内销售，干脆舍弃英文标Ronshen，只采用汉字。而且，容声不久前也重新启用了汪明荃作形象代言人，且延续了28年前的广告语。在欧洲杯赛场上，海信希望情感同样得到延续。所以，将第二个品牌的广告语确定为“容声容声 质量保证”。

每一次成功都离不开天时地利人和，得益于“瑞士梅西”沙奇里的世界波倒钩，创造了本届欧洲杯最佳进球，也创造了中国网友“容声倒钩”的刷屏。微博话题仅6小时便曝光6259万，网友感叹“全场我就记住了容声冰箱”。当场比赛央视收视率2.9%，达到现象级综艺节目收视水平，有人评价说这是一记价值过亿的进球。

在随后的淘汰赛中，海信根据网路评论，迅速调整广告版内容，将淘汰赛：更改为“海信电视 质量唯一”;半决赛再改为“海信电视销量第一”，以此解释为什么说“中国第一”。

“海信电视，中国第一”、“海信电视，质量唯一”、“海信电视，销量第一”这些在中国广告法中禁用的广告词，从比赛现场通过电视直播 “出口转内销”，在新媒体上迅速形成热议事件，海信曝光倍增。营销专家认为海信在欧洲杯传播“第一”是一次教科书式的精彩策划。

二、玩转社交媒体，从看客到主人

在家电行业内，海信想低调都难。但是社交媒体上，海信在靠近舆论场麦克风的时候迟了一步。我们也很清楚，想要拿回话语权除了一如既往地坚持品质，还要付出更多的营销成本。围绕欧洲杯赛场上产生的品牌IP，如何让一向低调传统的海信在社交媒体成为主人，带动气氛地主持这场欧洲杯狂欢party?

***一***、基于微博平台，打造社交媒体即时营销，引领欧洲杯资讯第一声。

微博相较于其它社交平台，更像是一个开放的广场。然而，听众越多，演说家也就越多。欧洲杯的新媒体营销议程上，海信决定的第一件事就是在微博上占尽赛事相关话题页权益。

海信持有的全球赞助商权益，激发了各媒体平台的内容营销合作意愿，不再是简单的甲乙方关系，内容营销营造广泛声量。

在与微博平台的合作中，创新性地开发非售卖黄金资源，如关键词触发式的微代言等多项互动都是在与海信团队讨论中首次开发应用的，将“欧洲杯”价值最大化的转换成海信价值。其中，由海信评球狮运维的 微博话题#海信微评球#，紧密结合每日赛事动态，内容为王调动网友参与感，实现使用者深度互动，并令网友最终沉淀为海信粉丝。

考虑到欧洲杯&海信的覆盖人群标签较多，在KOL联动上，行业点评、网红段子手、体坛名嘴等知名博主有节奏地将资讯层层铺开，营造舆论矩阵。欧洲杯期间，海信在策划的微博话题总曝光量达3.8亿。

包含微博在内，在今日头条等移动端App上使用开机画面、欧洲杯专题冠名、频道冠名等形式，延伸品牌在不同媒体平台上的价值，放大赞助商权益的露出。

百度平台上，在优化海信关键词搜寻的同时，更是由海信来独家运维欧洲杯及24支参赛球队球迷贴吧，让赞助商与球迷之间无缝碰撞。

在海外社交媒体，打造的海信哈利引起了网友的极大热情，视讯点选率及网友参与度空前高涨。我们也正在考虑欧洲杯结束后，将这个形象引入国内，以增强品牌的年轻化、亲和力，提高和消费者特别是年轻消费者的沟通效率!

***二***、启用品牌年轻教育，足球宝贝多元传播

海信在线上线下策划了欧洲杯足球宝贝选拔及系列相关公关活动，启用年轻群体中的品牌教育。同时，“足球宝贝”在这个尚未“性脱敏”的中国社会与海信品牌长期以来的形象塑造形成反差，引起社交媒体及论坛上的讨论，强化海信赞助商身份。

在活动策划上，我们选择了线下高校选拔与线上社会报名同时进行，全面造势保障活动的预热成功。最终也历经54天从全国50多个城市地区选出16强，又经过网上16万多人及决赛现场70多家的票选，最终诞生8强赴法。

在素人的传播上，我们摒弃企业公关的路子，转而借鉴炒作。期间，挖掘宝贝选手个人资讯，如《海信足球宝贝8强因调侃梅西被太太团围攻》、《海信足球宝贝赠患病皇马球迷贝尔签名球衣》、《她曾被熊黛林、张亮猛批 如今即将炫舞欧洲杯》等，借势明星曝光来做了初步的新闻传播。

策划IP热点，引发媒体自发传播，也是我们“造”足球宝贝的初衷。毕竟海信不是英皇，造星不是我们的目的。在足球宝贝们出发法国当天，首都机场成了我们的第一个IP产生的阵地——“最性感过安检的姿势”。这或许不是一个完全正能量的舆论风向口，但我们希望在这次策划中先把一扇门开启。路人视角的短视讯上传到微博后，经有KOL的转发迅速引起热议。猫扑、天涯等论坛也在第二天应势反应，网友开始就“海信为什么选足球宝贝?”、“海信是欧洲杯的赞助商”这两个点开始自发讨论。

扩大媒体平台的覆盖方向，是传播声量放大的重要途径之一。除了将活动主题页放到了腾讯，我们还将舆论主场放到了微博、视讯阵地放到了腾讯、将放到了新浪《新青年》专刊和搜狐、BabyCall叫醒服务放到微信平台。同时，在斗鱼和网易平台上的直播，形成了一个跟踪似的全程第三视角。这个视角可以为我们后期的传播提供最佳的案发现场见证。

其中，《宝贝日记》节目在腾讯视讯的传播平台上，曾一度因平台受众属性及追求点播量，使品牌部饱受舆论压力。为了保证形象反差不能喧宾夺主，我们最终还是决定牺牲部分曝光，引导内容上的正确导向，最终视讯点选量达9766万。

三、海信低调了一生，也该命好一次

30天，51场比赛， 全球230个电视台70亿人次观看，408分钟场边广告，比分弹窗累计2142秒logo露出，500场比赛释出会背板logo露出，331万球迷聚集FANZONE，这是官方的权益;围绕欧洲杯，海信做了更多的努力。根据CSM资料，央视欧洲杯电视直播累计覆盖4.24亿受众，海信广告累计露出时长21165秒，仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，央视广告价值折合总金额为5.7亿元。

欧洲杯从筹备到实施的五个月，海信全球共组织八场新闻释出会并以“海信电视 中国第一”的媒体争议的推波助澜，全球报道超过10000篇。6月11日晚《新闻联播》、7月11日晚新闻联播均报道了海信。

社交媒体上，海信新浪微博总曝光40.5亿，今日头条品牌露出及曝光达3***3亿，腾讯体育累计浏览量超过1.5亿次。开赛以来，海信聚好看联合微博出品了由黄健翔主持的足球评论节目《黄家欧洲杯》，海信聚好看平台点播量超600万，新浪微博#黄家欧洲杯#话题阅读量达1.6亿。

海外媒体反应强烈。截止7月4日，路透社、雅虎Yahoo!新闻、BBC商业新闻、法国电视台网站BFM.TV 、法媒Le Parisien 、法国回声网、德国经理人等海外媒体报道2000篇。《经济日报》评价：海信借势国际著名体育赛事平台，使自主品牌的知名度和美誉度迅速提升，可谓演绎了一场品牌“走上去”的国际化“撑杆跳”。

How many roads must a man walk down?葡萄牙的夺冠让我们记住了这句用以致敬C罗的歌词，而我们内心何尝不在思考：How many roads must abrand walk down?获得欧洲杯的顶级权益，是“命运”使然：广告低调了一生，也该海信命好一次。

尼尔森释出全球资料称“海信当之无愧成为本次欧洲杯广告曝光时长最长的品牌”，英国权威营销机构Marketing Week释出整个赛事期间十大赞助商PR推广活动成效评估，海信排名第三，超越了可口可乐。

传播的红火也烘起了市场的热度。根据世界三大市场研究调查集团之一的益普索在全球11个国家的抽样调查显示：海信知名度在中国由80%提高到81%，11个被调查的海外国家知名度由31%提高到37%。其中，英国、德国、法国、义大利、西班牙等欧洲五国海信认知度直接翻番。

巨大的曝光和品牌认知提升直接 *** 了产品销售。中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额环比提高了1.87个百分点，创18.74%新高。在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%。

法国最大的连锁Darty的CEO评价说：凭借欧洲杯，海信跻身国内一流品牌，并在海外彻底拉开了与中国同行的距离。欧洲杯一役，海信由此跻身一线品牌!

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反向营销

为期一个月的欧洲杯终于结束了，看着卫冕冠军葡萄牙被提前淘汰，法国点球大战痛失得分，遗憾出局。而最后的赢家无疑是意大利，他们成功捧得欧洲杯奖杯，不过C罗也如愿以偿得到了金球奖。可能你觉得意大利队和C罗是最大的赢家，其实不是，我个人觉得通过这一次欧洲杯，最大的受益者应该是来自国产的家电品牌海信，通过赞助欧洲杯赛事，海信不仅加快了品牌全球化速度，同时海信的激光电视全球出货量也超过了索尼和三星，也来到了世界第一的位置。

就像中国电子视像协会激光电视产业分会会长高玉岭先生说的一样，2011年将会是激光电视的全球化元年。而其实在国外发达国家，比如日本、美国，激光电视的普及率已经非常高，但是在国内，如何让消费者从认知到接纳再到购买，是一个比较艰难过程。 但相关专家却一致认为激光电视会是以后的主流，它到底能够给我们带来什么的功能？

1、激光电视能够带来更清晰，更高画质的视觉体验，它的色域非常广，所以能够给我们带来更好的享受，简单说，激光电视所能够带来的视觉体验已经超过高峰端影院的50%。

2、激光电视是反射成像的被动发光，所以它对于眼睛有更好的保护作用，而且有数据对比显示，观看激光电视甚至比看书还要舒服，对于眼睛的伤害也更小，所以是一个非常 健康 的家电产品。

3、激光电视更环保，虽然大多数的激光电视屏幕都非常大，但事实上，它的功率只有液晶电视的1/3，耗电量更小，但整体的画面亮度其实和液晶电视差不多。

而海信通过这一次欧洲杯，也让更多的欧洲消费者认识到了海信激光电视。从海信开始布局欧洲杯的营销至今，海信激光电视国内及国外，说两句取得大幅的增长，尤其是海外市场，销量控制同比增长10倍。海信不仅仅是在促进激光电视的发展，同时也凭借着先进的技术、更具性价比的产品，引领全球。

其实通过这一次的欧洲杯，我个人觉得最大的赢家不一定是球队，海信也凭借这一次欧洲杯对于品牌的推广，加速了全球化的进程。同时，海信的激光电视也在欧洲杯舞台上亮相，并受到了欧洲消费者的认可。虽然可能很多人觉得激光电视距离我们还非常远，但事实上，在国内掌握激光电视技术的核心，不仅仅只有海信，海信也将自己的专利和更多的企业分享，相信在之后，激光电视会成为真正的主流。但不得不说，海信确实在激光电视产业已经取得领先，所以我觉得未来的激光电视将会有更多的黑 科技 ，更多的可能性，你们觉得呢？

欧洲杯已经结束了，如果要问本届欧洲杯最大的赢家是谁？我相信很多人回答是可口可乐！本来大家都以为 C 罗在赛前发布会挪开可口可乐致其 40 亿市值蒸发，是可口可乐遇到的一场品牌危机，结果后者硬是将任谁都绕不开的“可乐梗”这一社交话题玩到了极致，并狠狠地圈了一波注意力，从而将一场品牌危机转化成了一场反向营销活动。

再比如，罗永浩 2018 年底欠下 6 亿债务并被法院限制高消费，在 2020 年《脱口秀大会》第三季节目中他却通过自黑自嘲和“还了4个亿”“真还传”等网络梗引爆了社交话题，成功扭转了创业失败造成的舆论危机和个人品牌形象受损等问题。

但需要注意的是，反向营销绝不是简单的抖机灵、抖包袱，也不是单纯为了迎合网络用户求新、猎奇的心理而刻意施展的花拳绣腿，更不能成为企业应付信任危机和社会舆情而策划出来的文过饰非的谎言制造机。

它必须建立在过硬的产品、良性的品牌、真诚的沟通和广泛的社会价值创造基础之上。

忽略了这个基础，反向营销就非常容易走火入魔，非常容易舍弃“营销”的本而追逐“反向”的末，并可能在过度逆反的表面形式下反噬掉品牌原本应有的本质灵魂。